В ремонтно-строительных организациях Ленинграда значительно улучшено проектирование производства работ на объекты комплексного капитального ремонта жилых и общественных зданий путем широкого применения эталонов и типовой технологической документации (типовые пояснительные записки, типовые решения временных креплений конструкций, типовые технологические карты, типовые схемы строповки грузов и другие документы), способствующих сокращению инженерного труда на 6-8% и улучшению качества разработанной технологической документации. Ежедневно по рассчитанным на ЭВМ графикам на объекты доставляется 100 м3 бетона, 150 м3 цемента, 80 м3 сухих смесей, 200 м3 сложного кладочного раствора с пяти бетонорастворных узлов производственного объединения Стройдеталь. В результате реализации комплекса задач Управление капитального ремонта (УКР) г. Ленинграда ежегодно получает экономический эффект 19,5 тыс. руб., при этом обеспечиваются повышение производительности труда за счет снижения внутрисменных потерь на 3- 5%, увеличение удельной нагрузки автотранспорта в организации движения по часовому графику, автоматизация обработки первичной информации.
Диспетчерский контроль участие в управлении ремонтно-строительным производством — создает предпосылки к росту производительности труда, к сокращению простоев как строительных машин и механизмов, так и рабочих бригад.
На завершающем этапе процесса подготовки производства в Главмосремонте составляются поточные графики на основании титульных списков, плановых заданий, представленной технической документации.
По поточным графикам ведут ремонт фасадов, рулонных кровель и других видов работ.